丰志强 原腾讯科 高等样子司理5月28-29日 周四、五【 广州 】4800元/东谈主课程对象：样子管制办公室（PMO）、样子总监、样子司理、等企业的样子管制团队成员、需要样子管制实战妙技的非样子管制东谈主员
【课程布景】数字期间的驾临、AI大模子技艺的爆发和黑科技的层见错出，使得样子管制越来越成为变革和策略落地的要害，然则跟着如今样子范围越来越大、样子结构越来越复杂，企业管制者濒临策略落地的挑战越来越大，样子管制者濒临的到手托福压力也越来越大，如何增强样子管制才略，成为企业管制者和样子管制者紧要需要措置的问题。与此同期，AI大模子的普及为样子管制提效增效带来了全新的可能，如何借助免费的国内AI器用，把样子司理从事务性责任中平稳出来，聚焦样子中枢价值创造，也成为当下样子管制者的必备妙技。除此以外，如下热门问题也经常成为样子管制实战中的：张开剩余95%1）样子进程管制混乱，延期的景色一再发生，况兼王人能找出情理2）样子本钱管制失控，预算一加再加，样子收益却难以斟酌3）样子司理指挥力不及，难于驱动和激勉样子成员4）样子老是在变，对变更老是伯仲无措，移交无章法本课程专为措置此类问题而生！样子管制的底层逻辑在于，如何用有限的资源，在有限的时候，用有限的本钱，短时候变成协力，匡助企业策略落地，最终达成贸易标的。不夸张的讲，超卓的样子管制才略照旧成为企业策略落地的中枢竞争力。然则样子管制学问体系强大纷耘，即使是有阅历的样子管制者，也很容易堕入阅历罗网而错失样子到手的中枢重点。收拢了样子少数几个中枢重点，就能未必率锁定样子到手的概率，起到四两拨千斤的神奇后果。本课程围绕样子实战管制的底层逻辑，深挖出样子到手的中枢重点，算作20多年样子管制实战的结晶，填塞不同于验证类培训的表面化，着眼企业实战和可复制的妙技养成，舍弃华而乌有的方法、深重的专科术语和繁琐的样子管制历程，填塞把柄企业在实战中遭逢的杰出问题，给出了全周期样子管制实施的要害设施和步履策略，同期新增全历程AI赋能实战枢纽，全程基于国内免费大模子器用，教公共如何用AI为样子管制全历程提效增效，让AI成为样子司理的实战副手。通过本课程的学甚至用，最终遣散全周期视角下样子管制才略跃迁。
【课程收益】Ø 对样子建立不同于以往的全新贯通，奠定样子管制全局不雅Ø 从头贯通样子所处的环境成分，从头界说环境对样子的要紧所在Ø 掌抓样子规矩的“一要、一不要”策略、干系东谈把握理3步走、范围明白3步走、进程估算3步走、风险管制2种场景下的3种移交、团队管制的“3感”等粗略灵验的实战法Ø 掌抓样子金三角模子、干系东谈把握理矩阵、结构化白板等一学就会的实用器用Ø 掌抓进程管制的命门：收拢1个起源，管好2个决议，作念到2个到位，从此不再催进程Ø 掌抓如何灵验管制团队，从东谈主性3要素起程，手把手学会9大针对性措置举措。Ø 掌抓如安在会议场景和通告场景，对内/对外开展一场场高效况兼专科的调换Ø 掌抓如何选定步履，更好移交令东谈主头疼的变更管制，遣散多赢Ø 掌抓国内AI大模子在样子管制全历程的实战应用方法，用AI缩短事务性责任职守，普及样子管制效率与决策精确度Ø 学会用AI完成样子分析、文档生成、风险识别、复盘总结等高频责任，遣散学完即用、零本钱落地Ø 建立AI期间样子管制的正确阐明，用AI放大自己专科才略，
开云kaiyun体育app登录入口筑牢做事中枢竞争力【课程特色】实战，手把手教化；莫得妄言、单刀直入；科学，逻辑清亮；互动，千里浸式参与
【课程大纲】一、趁势而为，如何用环境撬起样子的到手？1、样子管制，咱们也曾一谈踩过的坑Ø 痛：样子管制的苦与屈身互动发问：夙昔样子管制中的感受Ø 并风光着：样子管制的高光时刻互动发问：讲讲样子管制糊口中的得益Ø 痛并风光着的背后：环境对样子感受的影响案例解读：传统样子管制和互联网样子管制管制的案例感受案例解读：古生物进化史的启发2、样子环境，你可能一直在忽略的要紧存在互动发问：样子所处的环境有哪些Ø 企业的表里部宏不雅环境案例解读：围魏救赵样子中外部宏不雅环境案例Ø 组织治理结构环境案例解读：4种组织治理结构下的样子管制案例解读：某企业前中台协同架构下的样子管制Ø 组织级样子管制体系环境案例解读：某企业的样子管制体系3、样子环境的深度剖析，申诉一个终极话题互动发问：如何才调管好样子Ø 样子司理要作念的49件责任互动发问：你能预见样子司理王人在忙什么？Ø 从样子界说中能够捕捉到什么？Ø 互动发问：底下哪些是样子，哪些不是样子？Ø 从样子界说中悟谈的“四抓”互动发问：“四抓”内部，最要紧的是哪个？Ø 均衡的铁三角和架海金梁Ø 样子司理的职责和才略域4、同门师兄，贯通样子集和样子组合Ø 什么是样子集Ø 什么是样子组合Ø 从策略高度看样子集和样子组合定位与永别案例解读：某新动力车的样子组合、样子集、样子关系案例案例解读：2024年巴黎奥运会的样子组合、样子集、样子关系案例5、贯通样子管制办公室Ø 样子管制办公室的5种定位案例解读：某企业的PMO三级管控案例案例解读：某企业的PMO价值舆图案例6、样子生命周期和样子管制历程，看尽样子一世Ø 样子生命周期的类型与特质Ø 样子管制过程构成与关系案例解读：某IT企业不同类型样子生命周期案例7、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），遣散传统管制方法的效率升级与精确落地，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成样子全维度环境分析Ø 实战方法2：用AI快速匹配样子类型与行业秉性二、万事起源难，如安在启动样子时埋下到手的种子？1、样子规矩，最容易淡薄的尚方宝剑Ø 什么是样子规矩，确凿有那么要紧吗？案例解读：大秦帝国创业史的案例Ø 样子规矩包含哪些要紧内容案例解读：某企业数据治理样子遇挫的案例启发案例解读：某不动产企业动力管制样子的样子规矩Ø 样子规矩如何落地：走国内特色Ø 样子规矩如何落地的“一要”互动发问：谁最必需参加样子启动会案例解读：某企业启动会上的绩效捕快案例Ø 样子规矩如何落地的“一不要”Ø 样子规矩如何破解后续的“静偷偷”2、干系东谈把握理，是样子管制的必经之路Ø 干系东谈把握理要紧度案例解读：某银行财务系统树立样子的风险启示Ø 干系东谈把握理置之不理的那些坑及移交Ø 干系东谈把握理3步走Ø 干系东谈把握理的识别互动发问：说说样子中的干系东谈主Ø 干系东谈主识别的3个脱手案例解读：某健康企业健康管制样子的干系东谈主识别案例Ø 干系东谈主分析的权利/利益方格诈欺案例解读：某健康企业健康管制样子的干系东谈主分析案例Ø 干系东谈主移交策略：4象限和3作风案例解读：某健康企业健康管制样子的干系东谈主移交案例沙盘演练：识别我方所在样子的要害干系东谈主，并完成干系东谈把握理三步走3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），遣散样子启动阶段中枢动作的尺度化、高效化落地，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI快速生成尺度化样子规矩，一键生成竣工的样子规矩初稿Ø 实战方法2：借助AI完玉成维度干系东谈把握理，通过AI援救快速完成干系东谈把握理全历程落地Ø 实战方法 3：通过AI生成样子启动会全套尺度化材料，大幅缩短样子启动阶段的文档准备责任量三、突出划策，如何计较样子才不会成为罗列？1、化繁为简的必杀技，你需要WBSØ 什么是WBS明白结构互动发问：卓绝才略的样子，
大发官方网站你会如何办？Ø WBS明白结构背后的念念考习尚互动发问：谈谈你生活顶用到WBS明白的场所Ø WBS明白结构的展现形态案例解读：通过历程图找到WBS的切入点Ø WBS的321法例（设施）案例解读：样子软件居品发布会案例应用Ø WBS的6大使用技巧沙盘演练：分小组利用WBS的321法例明白2、如何灵验进行样子估算，挽回样子笃信性Ø 为什么要作念估算，价值是什么？Ø 忽略估算价值的2种主流不雅点Ø 规画和估算的互异分析案例解读：某企业样子的样子估算和规画表展示Ø 样子管制视角的样子估算Ø 样子估算到底估算什么？案例解读：银行样子的估算案例Ø 本钱估算范围Ø 如何沿着责任流张开责任量的估算案例解读：配送中心和幼教类业务主历程图案例解读：某企业软件开采类的责任量估算项Ø 样子估算罪状的9个来源Ø 组织对样子估算带来的影响Ø 高估和低估的问题分析互动发问：你合计高估照旧低估的问题更大？Ø 样子估算的2个意志Ø 样子估算的3步：从上至下拆解Ø 样子估算的3步：从下到上估算Ø 样子估算的3步：引入大家修正通盘互动发问：要不要让大家来最终决策？Ø 样子估算的6大锦囊沙盘演练：分小组选定样子某个模块进行样子估算熟练3、计较风险，意志譬如法更要紧互动发问：火车和飞机哪个风险大？Ø 风险概率影响矩阵案例解读：某企业的风险概率和影响量表例如Ø 风险管制难的是：杳无印迹沙盘演练：找出企业新址品上市中的风险案例解读：《似锦》中的三羊品牌上市案例解读Ø 快速全面识别风险的切入点：ChecklistØ 快速全面识别风险的切入点：发动成员Ø 快速全面识别风险的切入点：亲下下层Ø 风险管制最难的是：置之不理Ø 从样子风险的界说到健康风险再到保障案例解读：保障牙东谈主如何措置保障的风险悖论案例解读：拿下银行上线总指挥的样子启示沙盘演练：责任生活案例中风险概率影响矩阵熟练4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），措置样子计较阶段规画脱离践诺、明白不全面、估算不准、风险识别不全的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成尺度化WBS明白Ø 实战方法2：通过AI遣散全维度风险计较与管制，基于本模块的风险概率影响矩阵，自动完成样子全场景风险识别、概率与影响品级评估、移交决议生成四、狭窄见真章，如何将样子践诺落到实处？1. 进程践诺：上兵伐谋、其次伐交Ø 高技艺含量的催Ø 要想不催，就需要挖出进程绊脚石互动发问：你是如何催进程的Ø 上兵伐谋的尽量不催Ø 上兵伐谋：从起源作念好需求管制Ø 上兵伐谋：2个决议定成败案例解读：某企业的决议示例Ø 上兵伐谋：塌实的WBS明白Ø 上兵伐谋：规画到东谈主到时到甘心Ø 其次伐交：规画排期表Ø 其次伐交：露馅在阳光下的压力驱动2、团队管制：记忆内容，安全感与激勉Ø 认清团队成员的天性，是迈出团队管制的第1步Ø 安全感对团队管制的启示Ø 一破：破掉自卫甩锅的板结泥土案例解读：某企业系统上线指挥息争原则演化之路Ø 一立：立东谈主东谈主看得见、够得着的利益案例解读：样子绩效管制方针的豁然贯通案例解读：样子绩效OKR合约表案例解读：对于绩效，绕不开的疑问证伪案例Ø 极少：找准法理和情面的均衡点案例解读：赖名成和曾国藩的案例Ø 包摄感对团队管制的启示Ø 设置感对团队管制的启示Ø 授权的价值前提是管制者的价值案例解读：诸葛亮和司马懿Ø 授权为什么这样难？Ø 授权的5个琢磨成分3、调换践诺：样子司理90%时候用于调换并不夸张Ø 新说老黄牛精神互动发问：安本分分的老黄牛精神好不好？Ø 开会场景：如何调换才调让会议更高效互动发问：平均每天花多长的时候开会？Ø 开完会之后的众生相Ø 会议高效的最浮浅器用：白板Ø 白板结构化的4步走案例解读：样子绩效标的系统树立的会议Ø 结构化白板的作用记挂Ø 通告场景：到手样子通告的四有互动发问：四有新东谈主是哪4有？Ø 样子通告的有点Ø 样子通告的有序Ø 样子通告有序的时候逻辑案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时候的逻辑Ø 样子通告有序的阐明逻辑案例解读：大型线下步履样子通告Ø 样子通告的有据Ø 样子通告有据的技巧：数字Ø 样子通告的有东谈主沙盘演练：用责任生活的案例进行一次通告4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），措置样子践诺阶段进程难控、团队难管、调换低效的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化实战方法1:AI遣散团队管制的精确化落地，基于本模块讲的团队管制中枢逻辑，针对不同团队成员的秉性，自动生成个性化激勉决议、绩效调换话术、授权范围建议实战方法2：通过AI遣散调换效率的全面升级五、揆时度势，如何监控才调幸免样子失控大撒把？1、用数字而不是阅历来监控样子Ø 生活中庸样子中的数字感受Ø 数字监控样子的案例展示案例解读：夙昔数字监控样子的案例展示Ø 数字化监控前需要先想明晰体系和标的案例解读：某世界500强企业的体系案例Ø 数字化监控样子的傍边手Ø 数字化监控样子利器：器用化案例解读：某世界500强企业的器用案例Ø 数字化监控样子的系统树立，底层数据是根基Ø 数字化监控样子的系统树立：任重谈远案例解读：某世界500强企业的器用蓝图2、变更截止：拥抱变更然则并不放任Ø 样子变更：样子团队长期的痛Ø 正确贯通样子变更互动发问：正常如何移交变更以及对变更的意见Ø 变更管制第1阶段：变更的提议与阐明Ø 变更管制第2阶段：变更的评估与移交Ø 变更决议的3个实践要害点Ø 变更管制第3阶段：变更的审批与践诺3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），措置样子监控阶段凭阅历管控、数据不解锐、变更失控的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1:借助AI遣散变更全历程闭环管控Ø 实战方法2：用AI遣散样子数字化智能监控六、样子收尾，如何作念才调不留尾巴？1、作念好收尾，不留样子后遗症Ø 如何才调改变畴昔？逆转畴昔？互动发问：在样子遣散时作念阅历阅历总结的请举手Ø 文档的那些事儿Ø 如何让样子复盘会鲜嫩起来？Ø 样子复盘会的误区所在Ø 鲜嫩的样子复盘会：前期Ø 鲜嫩的样子复盘会：当期Ø 鲜嫩的样子复盘会：后期2、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），措置样子收尾阶段验收暧昧、复盘走过场、阅历不千里淀、文档不程序的核肉痛点Ø 实战方法1：用AI遣散样子收尾全历程尺度化落地，自动生成样子验收清单、验收论说、收尾文档存档清单，同期援救完成验收偏差查对、整改项追踪Ø 实战方法2：借助AI遣散高质料样子复盘，自动完成样子全周期数据整合、成败根因分析、阅历阅历索要、修订决议生成，同期可生成复盘会议程、复盘论说框架、复盘会迷惑话术Ø 实战方法 3：通过AI搭建组织级样子管制学问库，基于多个样子的复盘遣散，自动索要可复用的样子管制模板、历程程序、Checklist、避坑指南
【讲师先容】丰志强 丰足——企业级样子管制体系及敏捷实战大家Ø曾任：泰壮健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO持重东谈主Ø 曾任：腾讯 高等样子司理Ø 曾任：东谈主东谈主游戏 PMO高等司理Ø 曾任：亚联篡改集团（亚洲金会通作定约旗下）总经助&管制篡改业绩部持重东谈主Ø 全球软件案例接洽峰会 样子管制演讲嘉宾Ø 样子管制培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，世界巡展讲座嘉宾Ø 《个东谈主效力管制精进指南》（样子化念念维）典籍作家Ø 累计培训10000+小时，累计提醒东谈主数30000+Ø 吉林大学，硕士，PMP和ACP认证擅长领域：组织级样子管制体系树立，超大范围样子群治理、复杂样子管制实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（样子管制办公室）运营【个东谈主简介】丰丰足20年继续深耕行业一线，操盘复杂样子，经历10亿级样子群治理，影响30000+样子司理。属于业内少有的“企业高管+PMO树立+复杂样子”三重从业经历的实战派样子管制大家。过往经历中横跨组织级样子管制体系、企业级敏捷转型及超大范围样子群治理3重实战阅历，领有200+东谈主公司总司理的企业管制阅历和超大范围样子群（100+子样子，1000+东谈主）的治理阅历，10年4次到手构建样子管制体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业谋划的高层视角、组织PMO样子管制体系的树立视角和一线范围级复杂样子的实战视角，提供企业级样子管制落地商讨和培训就业。10+年超大范围样子群治理阅历，10+年企业级培训及商讨阅历，累计商讨培训受众 30000+东谈主次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰丰足既能从谋划视角瀽瓴高屋，又能落地单刀直入。【实战阅历】1. 组织级样子管制体系树立才略——10年4次到手构建样子管制体系和PMO价值运营，效力普及30%，调换本钱缩短50%。领有全面持重下辖子公司PMO治理和样子管制体系树立实战阅历，以跨部门样子制为中枢，以标的体系逆向驱动， 落实管制闭环，普及科技运作效率30%以上。领有样子管制历程体系搭建和样子管制程序轨制的制定、推行实战阅历。将样子管制类程序和居品撑持类程序的落地践诺与业务流遣散无缝迷惑，从管制易用性、统计准确度、历程融合度、权限明确化等维度普及合座效力和缩短调换本钱50%以上。领有谋划治理层面实战阅历，全权持重集团PMO样子管制体系蓝图遐想、历程设定和数据分析，以样子为中枢单位，驱动集团合座业务的良性着手和继续修订。领有继续优化普及管制历程体系和敏捷实践过程阅历，到手建立可范围化运作的样子管制体系和践诺策略。2. 敏捷实践及敏捷转型落地才略——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率普及60%。曾持重业绩部北京区域（200+东谈主）SCRUM敏捷体系搭建践诺 ，遣散每周10+个Sprint发布、新址品需求60+个，发布效率普及60%。曾持重范围级大客户敏捷转型等从前期商讨计较到后期落地实施，先后到手匡助2家客户完成敏捷转型管制商讨。也曾屡次到手将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型共享，并在多个团队及样子开展敏捷实践。曾持重北京团队样子群管制，选定SCRUM敏捷模式与好意思国团队灵验息争，确保提供高质料居品就业。3. 超大范围样子群治理才略——领有10+年阅历，其中某样子，波及21个样子集、166个样子、合作公司60余家、在场东谈主数峰值达1700余东谈主、10+亿条约金额，历时19个月，到手遣散样子群托福。先后2次到手主导金融企业客户大型样子群投产样子，斩获董事长级别嘉奖。算作样子总监，带队到手托福集团第1个走出去的策略级样子，到手打造企业二级发展引擎。
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